为推进农业产业化经营，引领群众健康消费，创新发展基层供销社，平昌县供销社引进岳家翰林酒业，在高粱生产和白酒销售上开展深度合作，增强了服务功能。

一是设立龙头，引领网络建设。由农博供销电子商务公司牵头，以战略合作或参股的方式对接岳家翰林酒厂，签订系统经销协议、分解经营目标;设计系统网络运行模式和建设方案，制定网络经营规则、纪律和管理制度;指导基层经销网点布局和建设，管理和考核网络经营业务。同时，引领有条件的基层社种植、收购高粱，为翰林酒厂供应原材料。

二是建设网点，实现区域覆盖。基层社按照“三步走”方式，强力推进水乡纯粮酒庄经营网络体系建设。即2018年在中心社所在地建成一个水乡纯粮酒庄专卖总店，引领辖区开展网络经营，并在辖区有条件的乡镇率先建成2个以上专卖店;2018年完成辖区其余乡镇专卖店建设;2019年完成乡镇街道社区、被撤乡镇社区及村级分店或经营专柜建设。力争翰林原浆酒业在农村片区、乡镇、村级(社区)都有供销社的经营服务网点，三年实现全覆盖。

三是全面参与，灵活经营形式。基层供销社必须把经营岳家翰林酒业纳入主营业务范围，开展集体经营。各社要根据经营要素状况，合理确定利益分配关系，在保证社有利益的前提下，正确选择报账核算、目标管理、分销配送等经营模式，健全管理制度，保障业务正常运行，争取更大的市场份额。

四是落实责任，强化业绩考核。基层社主任、业务主任、片区总店经理是水乡纯粮酒庄业务一、二、三责任人，必须在网点建设、市场营销、原料生产等指标上向龙头企业签订目标责任书，接受考核。龙头企业建立考核体系，设立奖项，采取“月检查、季通报、年总评”的考核办法，对经营前三名的基层社给予奖励。连续两年排名后两位的基层社，县社严格追究主要负责人责任，并作出相应的处分。